「リーダーシップ」のスタイルは違っていても、「ビジネスリーダー」として活躍されている方が必ず身に付けている知識、考え方があります。

ビジネスプロフェッショナルスクール「基礎コース」では、次世代のビジネスリーダーになるために必要となる考え方、スキルの基礎は何か、それを身に付けるにはどうすればよいのか、を学んでいきます。

研修やコンサルティングの経験豊かな講師が、ＭＢＡのカリキュラムとして標準化された経営学の基礎をもとに、事例を交えながらディスカッションやワークを取り入れて講座を進めます。 この講座を通じて、ビジネスパーソンとしての成長に必要な「対人能力」「論理的思考」「分析力」「構想力」の4つ項目について重点的にスキルと考え方を学びます。講座を通じて受講者の経験やノウハウ、考え方を整理し、経営の知識を「得る」だけでなくそれを現場で「使う」ことを目指します。

【日程と概要】 2008年7月2日〜8月27日毎週水曜日　※8月13日を除く

日　程	学習テーマ	学習項目
7月2日（水）	ビジネスコミュニケ―ション�T 〜言葉によるコミュニケーション〜	ビジネスにおけるコミュニケーションの重要性を理解した後、言葉によるコミュニケーションと文章によるコミュニケーションに分けてビジネスコミュニケーションの基本を学びます。 ＜対人能力を身に付ける＞
7月9日（水）	ビジネスコミュニケ―ション�U 〜文章によるコミュニケーション〜
7月16日（水）	問題発見と解決�T 〜問題発見のノウハウ〜	ビジネスで成果を出すためには、現状の問題点を正しく認識し、原因をつきとめ、それを解決するために何が必要かを考える能力が必要です。この講座では、問題発見・問題解決を効率よく進めるために｢ゼロベースで考える｣｢モレなく、ダブりなく考える｣｢仮説を立てて考える｣という論理的な思考法を身につけます。 ＜論理的思考を身に付ける ＞
7月23日（水）	問題発見と解決�U 〜問題解決のノウハウ〜
7月30日（水）	ビジネス分析手法�T 〜平均値のメリット・デメリット〜	ビジネス環境の変化が激しい現在、勘や経験知だけで戦略を考えるのは危険です。データを分析し、問題点を明確にした上で、とるべき方針を考える。この講座では、定量的なデータ分析を行うために必要な基本統計量を、実務で活用する際の手法とポイントを交えて学びます。 ＜分析能力を身に付ける＞
8月6日（水）	ビジネス分析手法�U 〜ばらつきの概念〜
8月20日（水）	戦略策定の基礎I 〜戦略策定の起点となるメガ・トレンドを知る〜	あらゆるビジネス戦略を構想する起点となる経済、経営、消費者性向のメガ・トレンドを理解し、その環境下で自社の強みを活かした戦略の方向性を策定にする一連の流れを身に着けます。 ＜構想力を身に付ける＞
8月27日（水）	戦略策定の基礎�U 〜現状認識の抽出と戦略ベクトルの決定〜

※7月2日、9日のビジネスコミュニケーションは必須科目です。単発受講をされる方も、なるべくご出席いただけますようお願い申し上げます。
※各コースの詳細については講座内容詳細をご確認ください。
※1科目から受講可能です。（ビジネスコミュニケーション�T・�Uなど、2コマ連続での講座を1科目とします）